역할 기반 성과관리의 전환기, 노동법제는 축적되고 있는가
지난 수년간 우리 기업과 기관의 인사관리 체계는 실질적으로 재구조화돼 왔다. 직무분류 체계의 변화, 성과지표의 정교화, 직급체계의 단순화, 변동급 중심 보상 구조의 확대는 조직 상황에 따라 점차 보편적인 운영 방식으로 자리 잡고 있다. 이는 특정 추세나 제도, 이념의 선택이라기보다 경쟁 환경과 조직 생존 논리가 작동한 구조적 전환의 결과로 이해할 수 있다. 인사관리의 판단 기준 역시 형식적 직무(Job)에서 조직 구성원의 역할(Role), 기여(Contribution), 책임(Accountability)의 구체적 귀속으로 이동하고 있다.
